bet8体育娱乐入口和弗吉尼亚州其他公共机构的所有大学员工(教职员工)的资金基础由弗吉尼亚州议会设定. 一旦bet8体育娱乐入口的年度预算通过并由州长签署, 大学可以实施加薪.
- 在某些年份，立法机关没有为加薪提供额外资金.
- 在其他年份, 立法机关从大学拿了资金, 这样就不会增加工资了.
- 在其他年份, 立法机关已授权加薪及/或指定参数，并拨出资金，以奖励优异表现及/或额外补偿.
什么是薪酬制度??
薪酬惯例定义了薪酬调整的标准和过程. 个人的工资受到外部劳动力市场的影响, 内部校准, 持续的员工绩效, 职位对院系/大学的重要性, 以及财务资源的可用性(员工价值), 工作的价值, 市场价值). 薪酬制度旨在:
为管理人员提供以下工具:
- 鼓励员工成长和发展;
- 解决薪酬问题;
- 奖励员工的表现，并且
- 提高能力，为实现组织目标做出贡献(除了年度绩效提升流程和教师激励政策之外).
使大学能够:
- 应对劳动力市场竞争的现实;
- 支付获得和应用新技能和能力的费用;
- Address the addition of new 职责, 责任 and title changes; and
- 保持内部一致，解决薪资压缩问题.
薪酬因素
薪酬做法的设计允许可变的薪酬调整. 在决定工资方面, 大学管理层必须考虑以下薪酬因素:
业务需求: 具体活动和组织, 金融, 人力资源需求直接来源于大学的使命. 例如，员工职责、能力等方面的变化.，应与大学业务需要相关，才能获得补偿.
职责: 职位描述中记录的一名员工或一组员工的主要和基本工作职能。. 这些职责和责任的变化有助于将员工与其他员工区分开来，以便进行比较.
性能: 候选人或现任者以前和/或目前的工作成就或结果以及行为互动，通常以书面形式进行评估, 言语或观察形式. 注意:所有管理层发起的加薪通常都是基于员工达到AP教员年度绩效评估过程中记录的可接受的绩效水平.
工作经历及学历: 候选人或在职者的相关工作经历和学历. 工作经验是个人的工作经历, 通常包括所担任的职位和相应的职责描述, 执行的职责和任务. 教育是获得的学历证书，通常被列为硕士或特定的高级学位.
知识、技能、能力和胜任能力: 通常列出的工作要求、招聘资格或员工证书的要素. 知识是指与某一特定工作有关的信息.g. 会计原理). 技能指的是后天的精神运动行为(如.g.、个人电脑操作). ability指个人从事特定的、可观察的行为的才能或能力. 能力就是知识, 技能, 以及与成功工作表现相关的潜在行为.
培训、认证和执照: 与特定工作相关或非常理想的工作要求或员工资格. 培训是指在公认的学术学位课程(如学位课程)范围之外的专门课程.g.、在职培训等.). 认证是指在成功完成后获得证书的专业课程.g.、注册专业会计师等.). 执照是法律规定的从事某一职业所需的凭证.g.，持牌辅导员).
内部薪酬调整: 一种公平标准，考虑到一个员工的工资与其他具有同等培训水平和经验的员工的工资的接近程度, 相似的职责, 相似的性能, 类似的知识, 技能, 能力, 和能力. 内部薪酬调整是通过对员工的工资与可比同事的工资进行比较来确定的.
目前薪水: 候选人或现任者目前的基本薪酬, 哪个可以按小时计算，哪个可以按周计算, 每半月一次, 每月, 或者年薪. 目前的工资不包括轮班差额, 好处, 加班, 动力费用, 奖金, 佣金, 或其他类似的非基本工资薪酬.
市场的可用性: 相对可得性合适, 一般劳动力市场的合格雇员, 哪一个受供求关系的影响.
薪资参考数据: 有关薪金资料(如.g.、工资中位数、加权工资中位数等.), 例如CUPA-HR, 这表明了大学里各种工作的市场价格.
总金额: 这包括所有形式的现金补偿.g.基本工资、奖金、佣金等.)及雇主提供的福利(例如.g., 健康和牙科保险, 长期和短期残疾项目, 带薪休假。, 退休, 人寿保险, 等.). 注:总薪酬的最大影响将是起薪和有竞争力的报价.
预算的意义: 薪资决定的短期和长期财务后果以及大学管理薪资的方式.
长期影响: 预期未来薪金成本的战略和财务影响, 人员变化, 员工薪酬一致性, 职业发展, 以及工资参考数据的变化.
薪酬惯例的种类
建立灵活的起薪制度的目的是吸引高技能和有能力的求职者加入大学的劳动力队伍. 起薪制度是有竞争力和可协商的. 在某些情况下，协商的工资低于候选人目前或最近的工资.g.比如地域薪酬差异、职位能力差异、内部一致性等.). 招聘经理必须证明考虑了适当的薪酬因素, 尤其是内部对齐, 与候选人的谈判是为了确保提供适当的薪水，以确保接受这份工作. 例如, 起薪为45美元,一个部门的学术顾问目前的工资是38美元，而他的工资是1000美元,000可能会造成内部一致性问题. 招聘经理可能会向人力资源部咨询市场数据和可接受的起薪.
自愿调动是指员工主动调动到另一个职位相同的空缺职位, 职责, 责任, 资格和薪酬.
员工可以通过招聘和选拔程序或通过非竞争性程序寻求调动. 机构公平和多样性办公室必须批准非竞争性自愿调动的招聘豁免.
在某些情况下，自愿调职的协商工资可能等于或低于员工目前的工资. 薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素.
晋升是指等级或职位的提升. 调动员工到不同的地方, 通过竞争性招聘和选拔过程获得更高职称的空缺职位是一种晋升. 招聘经理必须证明考虑了适当的薪酬因素, 尤其是内部对齐, 与候选人的谈判是为了确保提供适当的薪水，以确保接受这份工作. 招聘经理可能会向人力资源部咨询市场数据和可接受的起薪.
当员工仍然在他/她目前的职位上，但职责和责任发生了重大变化，需要改变头衔时，就会发生头衔变更. 变化可以是向上、向下或横向的. 头衔的改变并不总是包括薪水的调整. 批准程序将包括由人力资源部门进行分类和薪酬分析. 向上的头衔变动也是一种晋升. 当标题变化是向上的, 机构公平和多样性办公室还必须批准头衔变更，并放弃招聘“新”职位的要求.
这是一种多方面的薪酬做法，使大学管理层能够灵活地根据以下方面调整员工的基本工资:
- 承担对大学运作至关重要的更高层次的工作职责;
- 从教育、证书、执照中获得的与工作相关的新技能和能力的应用;
- 保留(我.e.、应对薪酬市场变化、劳动力市场波动等.);
- 内部调整和薪酬压缩.
工资调整可以将员工的工资从0%提高到10%. 然而, 超过10%的增幅可能会根据市场支持数据获得批准, 结盟问题或其他基于副总统批准的特殊情况.
临时工资可以提供给在一段特定时间内工作职责和职责发生变化的员工.e., 分配到一个特殊的项目, 组织变更期间的重新分配, 从更高一级的空缺职位承担一些额外的职责, 等.). 临时工资不应超过六个月. 在特殊情况下延长六个月的期限可由相应的副总统批准.
在较高级别职位担任代理/临时职务时，提供临时工资, 临时任用期限不得超过一年. 由于情有可原的情况，一年限制的例外情况必须提交总统批准. 提交的材料还必须包括一份由机构公平和多样性办公室批准的招聘计划.
自愿降职是指员工通过招聘和选拔过程或通过非竞争手段，自愿调到比目前职位职责更低的职位. 机构公平和多样性办公室必须批准对非竞争性自愿降职招聘的豁免.
通常, 根据薪酬因素，自愿降职者的工资会减少, 以及在复杂度方面的位置比较, 结果和问责制.
员工的工作职责和责任可能会因行为不当或表现不佳而减少. 工作职责的减少也会导致薪水的减少. 减薪必须经过人力资源部的审查，并由相应的副总裁批准.
一旦确定了提出有竞争力的报价的关键需求, 合适的副总裁, 与预算办公室和人力资源部合作, 必须批准有竞争力的薪资待遇. 竞争性报价可以与外部报价相匹配.
这是管理层发起的行动. 任何AP教员都无权继续执行特定的行政任务, 任何AP教员都可以在任何时候被重新分配到不同的职责. 根据薪酬因素的适用情况，基薪可保持不变或有所减少.
建立灵活的起薪制度的目的是吸引高技能和有能力的求职者加入大学的劳动力队伍. 起薪制度是有竞争力和可协商的. 在某些情况下，协商的工资低于候选人目前或最近的工资.g.比如地域薪酬差异、职位能力差异、内部一致性等.). 招聘经理必须证明考虑了适当的薪酬因素, 尤其是内部对齐, 与候选人的谈判是为了确保提供适当的薪水，以确保接受这份工作. 例如, 起薪为45美元,一个部门的学术顾问目前的工资是38美元，而他的工资是1000美元,000可能会造成内部一致性问题. 招聘经理可能会向人力资源部咨询市场数据和可接受的起薪.
自愿调动是指员工主动调动到另一个职位相同的空缺职位, 职责, 责任, 资格和薪酬.
员工可以通过招聘和选拔程序或通过非竞争性程序寻求调动. 机构公平和多样性办公室必须批准非竞争性自愿调动的招聘豁免.
在某些情况下，自愿调职的协商工资可能等于或低于员工目前的工资. 薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素.
晋升是指等级或职位的提升. 调动员工到不同的地方, 通过竞争性招聘和选拔过程获得更高职称的空缺职位是一种晋升. 招聘经理必须证明考虑了适当的薪酬因素, 尤其是内部对齐, 与候选人的谈判是为了确保提供适当的薪水，以确保接受这份工作. 招聘经理可能会向人力资源部咨询市场数据和可接受的起薪.
当员工仍然在他/她目前的职位上，但职责和责任发生了重大变化，需要改变头衔时，就会发生头衔变更. 变化可以是向上、向下或横向的. 头衔的改变并不总是包括薪水的调整. 批准程序将包括由人力资源部门进行分类和薪酬分析. 向上的头衔变动也是一种晋升. 当标题变化是向上的, 机构公平和多样性办公室还必须批准头衔变更，并放弃招聘“新”职位的要求.
这是一种多方面的薪酬做法，使大学管理层能够灵活地根据以下方面调整员工的基本工资:
- 承担对大学运作至关重要的更高层次的工作职责;
- 从教育、证书、执照中获得的与工作相关的新技能和能力的应用;
- 保留(我.e.、应对薪酬市场变化、劳动力市场波动等.);
- 内部调整和薪酬压缩.
工资调整可以将员工的工资从0%提高到10%. 然而, 超过10%的增幅可能会根据市场支持数据获得批准, 结盟问题或其他基于副总统批准的特殊情况.
临时工资可以提供给在一段特定时间内工作职责和职责发生变化的员工.e., 分配到一个特殊的项目, 组织变更期间的重新分配, 从更高一级的空缺职位承担一些额外的职责, 等.). 临时工资不应超过六个月. 在特殊情况下延长六个月的期限可由相应的副总统批准.
在较高级别职位担任代理/临时职务时，提供临时工资, 临时任用期限不得超过一年. 由于情有可原的情况，一年限制的例外情况必须提交总统批准. 提交的材料还必须包括一份由机构公平和多样性办公室批准的招聘计划.
自愿降职是指员工通过招聘和选拔过程或通过非竞争手段，自愿调到比目前职位职责更低的职位. 机构公平和多样性办公室必须批准对非竞争性自愿降职招聘的豁免.
通常, 根据薪酬因素，自愿降职者的工资会减少, 以及在复杂度方面的位置比较, 结果和问责制.
员工的工作职责和责任可能会因行为不当或表现不佳而减少. 工作职责的减少也会导致薪水的减少. 减薪必须经过人力资源部的审查，并由相应的副总裁批准.
一旦确定了提出有竞争力的报价的关键需求, 合适的副总裁, 与预算办公室和人力资源部合作, 必须批准有竞争力的薪资待遇. 竞争性报价可以与外部报价相匹配.
这是管理层发起的行动. 任何AP教员都无权继续执行特定的行政任务, 任何AP教员都可以在任何时候被重新分配到不同的职责. 根据薪酬因素的适用情况，基薪可保持不变或有所减少.
过程 & 文档
管理人员应提交 更新职位描述, 组织机构图 和 人力资源- 2000表格 "请求重新定义AP教员职位"发给人力资源部 电脑及相关知识 & 类的团队 以下薪酬制度:
- 标题修改
- 根据新的更高级别的工作职责和职责或应用新的与工作相关的技能和能力进行工资调整
- 管理层调任(除非调任至现有空缺职位)
HR-2000的理由必须解决相关的薪酬因素，以支持所要求的行动. 人力资源部将与要求采取行动的部门协调机构公平和多样性办公室对相关薪酬做法的审查. 人力资源部将与主管和教务处协调文书工作.
说明薪资因素的备忘录，包括要求薪资的信息, 以下薪酬措施的生效日期及资金来源须提交人力资源部:
- 自愿转让
- 自愿降级
- 与纪律或绩效相关的薪酬行动(需要更新的职位描述)
- 基于保留、内部调整或压缩的薪酬调整
- 有竞争力的薪资待遇
人力资源部将与主管和教务处协调文书工作.
在整个审批过程完成之前，不应向员工提供通知.
人力资源部将与主管和教务处协调文书工作，以确定代理/临时职位. 的 AP教员临时工资表 是否应该用于处理特殊项目的临时工资和额外的职责.
正常职位描述之外的额外工作补偿, 而办理校外其他院系及正常工作周计划表以外的手续则应在办理上 4031年形成.
管理人员应提交 更新职位描述, 组织机构图 和 人力资源- 2000表格 "请求重新定义AP教员职位"发给人力资源部 电脑及相关知识 & 类的团队 以下薪酬制度:
- 标题修改
- 根据新的更高级别的工作职责和职责或应用新的与工作相关的技能和能力进行工资调整
- 管理层调任(除非调任至现有空缺职位)
HR-2000的理由必须解决相关的薪酬因素，以支持所要求的行动. 人力资源部将与要求采取行动的部门协调机构公平和多样性办公室对相关薪酬做法的审查. 人力资源部将与主管和教务处协调文书工作.
说明薪资因素的备忘录，包括要求薪资的信息, 以下薪酬措施的生效日期及资金来源须提交人力资源部:
- 自愿转让
- 自愿降级
- 与纪律或绩效相关的薪酬行动(需要更新的职位描述)
- 基于保留、内部调整或压缩的薪酬调整
- 有竞争力的薪资待遇
人力资源部将与主管和教务处协调文书工作.
在整个审批过程完成之前，不应向员工提供通知.
人力资源部将与主管和教务处协调文书工作，以确定代理/临时职位. 的 AP教员临时工资表 是否应该用于处理特殊项目的临时工资和额外的职责.
正常职位描述之外的额外工作补偿, 而办理校外其他院系及正常工作周计划表以外的手续则应在办理上 4031年形成.
责任
在正确运用薪酬制度方面, 大学管理层和人力资源部负责:
经理:
- 确保员工薪酬管理的一致性和公平性.
- 根据组织的需要来决定薪酬, 预算, 均等就业机会条例, 全面管理好大学的经费支出.
- 高级行政人员必须让管理人员对薪酬决策和薪酬实践的正确应用负责.
人力资源:
- 对薪资调整要求进行分类和补偿审查, 职责变更, 以及所有AP教员的头衔变更.
- 检讨平等就业机会的影响(与 oy).
相关政策
关于工资支票、工资扣除等的附加信息. 可以在 AP教员手册.